Персонал

Целью кадровой политики организации является установление единых правил подбора, расстановки кадров в организации, их обучение, подготовка и переподготовка, повышении компетенции и деловых качеств, управление персоналом.

Основной целью процесса управления персоналом  является обеспечение ОАО «Кобринагромаш» компетентным персоналом, соответствующим требованиям, предъявляемым к качеству выполняемых  работ (услуг), охране труда, безопасной эксплуатации инструмента и оборудования, в соответствии с потребностью и   установленным срокам.

ОАО «Кобринагромаш» обеспечено достаточным количеством работников, имеющих соответствующее образование, профессиональную подготовку, технические знания и практический опыт работы.

Необходимый уровень квалификации персонала, работа которого  влияет на качество и безопасность работ, установлен штатным расписанием, положениями о подразделениях, должностными, рабочими инструкциями и технической документацией.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации направлена на более полное обеспечение организации работниками высокой квалификации, рациональную расстановку кадров и использование трудовых ресурсов, более полное развитие личных способностей, проявление творческой инициативы и активности работника в трудовом процессе.

Компетентность и осведомленность персонала обеспечивается:

  • планированием подготовки кадров;
  • повышением квалификации руководителей и специалистов;
  • подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации рабочих;
  • проведением аттестации руководителей и специалистов в организации.

Потребность в подготовке (обучении) персонала в организации определяется  исходя из:

  • потребности организации в кадрах в соответствии с объемами производства;
  • необходимости приобретения работниками профессиональных знаний при поступлении на работу;
  • необходимости совершенствования знаний и навыков в связи со структурными изменениями организации;
  • необходимости создания резерва высококвалифицированных  специалистов;
  • необходимости удовлетворения индивидуальных потребностей работников в повышении мастерства.

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала обеспечивают обучение методам и приобретение навыков, которые необходимы для качественного выполнения работ. В программы обучения включаются вопросы:

  • правильного обращения с приборами, инструментами и механизмами, которые  применяются при выполнении работ;
  • изучения и понимания применяемой НПА и ТНПА и ТД на процесс производства;
  • изучения влияния выполняемых работ на качество выпускаемой продукции;
  • функционирования СМК организации, в т.ч.  знание Политики и целей в области качества;
  • применения статистических методов анализа;
  • обучения методам улучшения деятельности;
  • соблюдения охраны труда  на рабочем месте.

Подготовка и повышение квалификации работников организации  осуществляется согласно планам подготовки  и повышения квалификации кадров.

Подбор кадров производится КПО на основании учета текучести, штатного расписания, заявок руководителей подразделений и плановой численности рабочих подразделений. Также подбор кадров осуществляется путем перевода работника внутри организации или путем привлечения территориальной службы занятости, через объявления в прессе, размещения информации на доске объявлений организации, на официальном сайте организации, прочих информационных интернет-ресурсах, а также путем приема на работу молодых специалистов – выпускников высших, средних специальных и профессионально-технических учреждений образования Республики Беларусь.

Подготовка рабочих может осуществляться с отрывом и без отрыва от производства. Переподготовка  и обучение вторым (смежным) профессиям организуется с целью обеспечения эффективности производства  и повышения производительности труда. Также в организации производится повышение квалификации рабочих в виде производственной учебы и курсов целевого назначения.

В организации осуществляются следующие виды повышения квалификации руководящих работников и специалистов:

  • систематическое самостоятельное обучение работника (самообразование);
  • производственная учеба в организации;
  • краткосрочное обучение;
  • продолжительное периодическое обучение (курсы повышения квалификации);
  • переподготовка.

Для оценки результативности подготовки (повышения квалификации) руководителей и специалистов, формирования резерва кадров,  улучшения подбора и расстановки в организации проводится аттестация руководителей и специалистов, основными задачами которой являются:

  • объективная оценка результатов деятельности работников и установление соответствия их занимаемым должностям;
  • выявление кандидатур в резерв на выдвижение;
  • определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки работников организации.

Аттестация работников проводится с установленной периодичностью - 1 раз в 3 года, порядок подготовки, проведения аттестации и оформления ее результатов установлен требованиями Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций.